je suis désormais patron d’entreprise. une très petite entreprise de 3 développeurs d’applications web que nous avons nommée ALIXSYS.

ALIXSYS est né de la scission de l’unité Recherche et Développement en Systèmes d’Information (RDSI) de AlphaStudios. En d’autres termes l’équipe ALIXSYS à toujours existé sous cette forme mais sous une autre appellation et sous une direction différente : j’étais le patron de l’équipe, mais j’avais moi même un patron.

A AlphaStudios j’étais “Directeur des Projets”, à l’époque j’avais estimé que le titre de “Directeur Technique” ne convenait pas parce que dans l’entreprise telle qu’elle était structurée tout était technique. Ce qui mettait sous ma responsabilité les deux unités constituant AlphaStudios : RDSI et Web et Multimédia (WM) . WM étant l’unité historique de AlphaStudios. AlphaStudios crée des sites web et des applications multimédia depuis 1997. Date à laquelle j’ai rejoins l’entreprise.

L’unité RDSI est née vers 2001 d’une constatation simple : nous avions des compétences trop importantes pour ce que demandais le marché des sites web et des (défunts) cdroms multimédia. Nous avons donc décidé d’investir le marché des applications pour entreprise et nous avons d’emblèe cru dans les applications web.

Notre idée première c’était de proposer une meilleure solution aux entreprises multi-sites qui jusque là travaillaient avec des applications client-serveur relativement couteuses à maintenir. Mais notre premier client aller nous orienter sur un autre marché auquel nous n’avions pas pensé : celui des sous traitants exportateurs.

Les sous-traitants ont typiquement un donneur d’ordre à l’étranger à l’égard de qui ils doivent montrer le plus de transparence possible. Nous avons donc développé pour cette société une solution simple qui permettait à son client de suivre la production sur internet. Mais les circonstances ne nous ont pas permis d’exploiter ce filon. Il n’en reste pas moins que je crois que nos solutions sont idéales pour les sous-traitants exportateurs et je compte engager ALIXSYS dans cette direction.

Vers 2003 nous sommes passés par un bref épisode de service web d’audience des médias. Malgré la brièveté (relative) et l’échec (certain) de ce projet, cela m’a néanmoins fait réaliser l’importance du SaaS comme modèle de vente de logiciel. à ALIXSYS nous développons, hébergeons et maintenons les applications de nos clients.

Au bout de quelques années de fonctionnement l’équipe à fini par développer un noyau d’application pour entreprise que nous avons appelé AliX. Plus tard l’unité RDSI sera rebaptisée AliX aussi. Ce noyau à servi par la suite de base à une série de Systèmes de Gestion Intégrés (ERP) que nous avons développés pour quelques entreprises tunisiennes. Cet expérience de l’entreprise Tunisienne fut capitale : un logiciel, au delà d’une certaine taille, n’est pas fait que de code; il est fait de négociations, de politique et de relations humaines complexes. je ne suis pas sûr que nous continuerons à faire des logiciels de cette taille là dans ALIXSYS.

Ces dernières années, j’ai fini par m’occuper exclusivement de l’unité AliX, devenue aujourd’hui ALIXSYS. Parce que Anis s’occupait très bien de l’unité WM et parce que cela me convenait parfaitement. Au début de cette année j’ai décidé que pour assouvir mes ambitions, et après 10 ans de travail, je devais fonder ma propre entreprise. J’en ai parlé à Zied, mon patron, et on s’est mis d’accord pour que j’attends encore 6 mois. Le problème étant que la survie de l’unité AliX était menacée sans moi. Mon idée à ce moment là c’était de faire la startup markkit. C’était risqué, mais j’étais volontaire.

Au cours d’une réunion un peu dure avec un client de AliX, le client décide d’arrêter son projet (ce sont des choses qui arrivent). L’étau se resserre sur l’unité AliX, mais je vois une opportunité. Je propose à Zied de séparer AliX de AlphaStudios et au client de travailler avec la nouvelle entreprise. Au bout de 4 mois de négociations ALIXSYS est né.

UPDATE : après avoir publié cet article la première fois, un site partenaire de payoneer a arrêté de fonctionner comme il faut. j’ai été obligé de changer l’article. Vous pouvez toujours voir la version originale de l’article ici. (un grand merci a Hatem Zidi pour avoir détecté le problème et m’avoir aidé à le résoudre)

Principe : nous allons utiliser 2 applications web.

• payoneer, est un fournisseur de services de payement électronique (comme paypal) qui à la particularité de fournir des cartes de crédit.
• odesk, un site de freelance en ligne

nous allons ouvrir un compte sur odesk, ensuite dans odesk nous allons choisir payoneer comme méthode de paiement et remplir un formulaire de demande de carte de crédit.

Comment faire?

1. allez a odesk.com et ouvrez un compte “Freelance provider”. renseignez toutes les informations qu’il faut, confirmez votre email et faites tout ce qu’ils vous disent.
2. cliquez sur “Billing & Payements”. ensuite choisissez la méthode de paiement “oDesk debit MasterCard”. (cliquez sur “Sign up now”)
3. vous allez être envoyé chez payoneer.
4. renseignez tous les champs dans le formulaire payoneer honnêtement. ils vont vérifier vos informations dans les bases de données de terroristes, personnes recherchées, et mauvais payeurs avant de vous donner leurs accord.
5. dans 48h vous allez recevoir une confirmation que votre carte vous a été envoyée. (ou pas!)
6. dans 1 mois vous allez recevoir votre carte par la poste.
7. votre carte sera bien évidemment vide quand elle arrivera (votre solde est à zéro). Vous devez demander à quelqu’un de vous la charger en utilisant le formulaire de recharge et votre email (c’est facile). Bien sur les frais sont relativement onéreux, mais avoir une carte de crédit internationale n’a pas de prix dans certaines situations.

Voilà pour ceux qui sont pressés. Pour les autres, vous pouvez lire mes aventures avec le système bancaire tunisien.

Comment est ce que j’en suis arrivé là?

Il y a quelque temps, je commençais à réfléchir à fonder ma startup. Je savais déjà qu’il y avait un problème qu’il fallait que je résolve rapidement : l’hébergement. Je savais, pour les avoir côtoyés, que je ne pouvais pas compter sur les hébergeurs tunisiens. Parce que d’abord ils sont tous dépendants de Tunisie Telecom et tout le monde sait le niveau d’incompétence de Tunisie Telecom, ensuite le niveau de compétence des hébergeurs est lui même à peine suffisant pour héberger des sites web d’entreprises. On ne peut décemment pas fonder une startup dessus.

Il fallait donc que j’héberge chez un hébergeur sur lequel je pouvais compter et pour cela il me fallait pouvoir payer en ligne. Donc il me fallait une carte de crédit internationale : c’est la méthode de paiement préférée des hébergeurs.

A l’époque Amen Bank faisait la promotion de la carte de crédit tayara, c’était une nouveauté : une carte rechargeable sur laquelle on met son allocation touristique avant de partir en voyage, pour ensuite l’utiliser à l’étranger. Je me suis donc rendu à la première Amen Bank que j’ai vue. C’est à dire en bas de chez moi. J’ai demandé d’ouvrir un compte, et… il n’y a pas de et. Ils ont commencé à me poser des questions sur où je travaille, où j’habite, combien était mon salaire et m’ont demandé une tonne de paperasse; comme si j’allais me qualifier pour quelque chose. Questions auxquelles j’ai refusé de répondre et je les ai envoyés se faire foutre dans un langage qu’ils comprenaient bien, le langage administratif : j’ai dit que j’allais “revenir demain” (نرجع غدوا).

Mais je n’étais pas découragé pour autant. Je savais que, si elle avait été compétente, la grosse dame, elle n’aurait pas atterri dans une agence pourrie de cité El khadhra. J’avais donc bon espoir. Je me suis rendu à la nouvelle agence Amen bank sur l’avenue (ou presque). Et effectivement j’ai été bien accueilli par un chef d’agence déjà visiblement compétent, il m’a tendu d’emblée les formulaires pour ouvrir un compte dés que je l’ai demandé. Ensuite nous avons commencé à discuter et j’ai commencé à expliquer ce que je voulais en faire de ce compte et de la carte en particulier. Et la j’ai senti un vent de méfiance. Il à commencé à me dire que je n’avais pas le droit de payer avec la carte sur internet. Ce qui était était complètement idiot car leurs publicité disait “réservez votre hôtel et achetez votre billet en ligne”. D’ailleurs le bonhomme, regrettant de s’être engagé aussi loin avec moi, à poussé l’idiotie à ses limites en me disant qu’il fallait que j’apporte mon billet d’avion (entre autres paperasses) pour obtenir ma carte. J’ai pris les papiers. Et j’ai dit que j’allais revenir demain.

Maintenant, il y a un truc que je ne gobe pas dans le secteur bancaire. Les intérêts de qui est ce qu’ils défendent? (معانا ولا معاهم) Ce n’est évidemment pas leurs intérêts puisqu’ils refusent des clients. Mais c’est pareil pour les assurances et toutes les reliques d’un système économique renfermé et basé sur les monopoles et le contrôle de l’état. Tout ça c’est de la faute de Ben Salah :-), que dieu protège son âme (et ça sera bien fait pour sa gueule, ce coco de mécréant) (update: Ben Salah n’est pas décédé, mais que dieu protège son âme quand même ce coco de mécréant. je dois faire gaffe, parce que vu mon patronyme, je risque d’être présent à son enterrement et je ne veux pas qu’on me regarde de travers) Cette attitude de méfiance est typique. Ces gens te mettent des bâtons dans les roues sans que personne ne leurs demande. Ils sont dans un système, où ils sont motivés par la peur de la faute au lieu d’être motivés par l’envie de faire mieux que leurs voisin. Tout ça c’est de la faute de Ben Salah.

Le dernier épisode se passe dans mon agence il y a quelques mois. Après mure réflexion, j’ai commencé à comprendre le système de cartel dans lequel évoluent les banques et les entreprises strictement controllées en général (assurance, etc.). Je me suis dit que ma banque offrait forcément le même service. Alors je me suis adressé à mon chargé de clientèle du jour (ils changent tous les six moi dans cette grosse agence, ce qui fait que toutes ces conneries de relation privilégiée, d’écoute, de suivi ne marchent pas. tant mieux. je sais à quoi m’attendre.). Effectivement, ils offraient ce service mais ne communiquaient pas dessus. J’ai demandé à faire la carte et cette fois je suis resté évasif sur ce que j’allais en faire. Après tout ça ne les regarde pas. Ils ont le droit de me donner la carte, qu’ils me la donnent. Si c’est interdit c’est moi qui encours les peines, non?

Hier j’ai reçu ma carte, d’où cet article.

Entre temps il à fallu que je me débrouille pour héberger markkit et pour avoir mon indépendance financière. C’est là qu’au détour d’un article de TechCrunch, je découvre payoneer. Je commente le fait que payoneer n’est disponible que pour les américains et que ça ne sert à rien puisque ce n’est vraiment utile qu’au tiers monde et Yuval Tal (directeur technique de payoneer) me reprends en me disant qu’il est possible pour tout le monde d’avoir une carte à travers leurs “revendeurs”. Ce faisant il m’indique là ou il faut regarder. Je remercie aussi un certain Bryn qui à été plus explicite. Achetez des CD chez lui pour tester votre carte

Le service de payoneer est particulièrement brillant parce qu’il réutilise de l’infrastructure existante largement déployée. Ceci est la caractéristique des bons business models : ils s’appuient sur les autres acteurs économiques et ne réinventent pas la roue. C’est pour cela que, par exemple, l’hydrogène comme carburant ne réussira jamais. Le BioCarburant qui va réussir, c’est celui que je pourrais mettre dans mon réservoir sans changer ma voiture. Mais c’est une autre histoire.

P.S. ce texte est une fiction. toute ressemblance avec des fait réels n’est que pur hasard. notamment la grosse dame de l’amen bank.

L’historique commencerait à la date ou on a commencé à s’intéresser à lui et finirait quand on ne s’y intéresse plus. Ce serait une sorte de prothèse mémorielle gérée qui garderait une trace de tout ce qu’une personne à vécu dans sa vie. incidemment.

Cette année, parait-il, la tendance est aux “life streams”. en français “historique public”. FriendFeed a fait fureur au SXSW, mais je trouve personnellement que soup.io est nettement supérieur. d’ailleurs voici mon historique public.

Tout a commencé avec les blogs. Ce fut la première forme d’historique public. L’idée première était le “journal”, plus ou moins intime, en ligne. Je me souviens que moi même à l’époque je n’en voyais pas l’intérêt. Ou plutôt je voyais l’intérêt pour celui qui lit mais pas pour celui qui écrit. Je me disais donc, comme beaucoup, que ce mouvement allait être éphémère.

Mon raisonnement pouvait se formuler de la façon suivante :

1. la société moderne à délibérément cassé le lien social pour éviter le tribalisme.
2. l’individu a perdu l’échange d’expérience dans l’équation. ce qui s’est soldé de conséquences très graves sur la société entière : les individus sont devenus de grands enfants qui ne savent de la vie que ce qu’ils ont vécu eux mêmes.
3. l’individu est en manque d’expériences. résultat deux directions : les expériences individuelles extrêmes (sports, modifications corporelles, etc…) et le “voyeurisme” (reality shows, blogs, etc…). Je met des guillemets a “voyeurisme” pour atténuer l’aspect péjoratif.
4. l’explosion des blogs. les gens veulent savoir comment les autres gens se comportent dans la même situation qu’eux. rien de plus naturel. c’est même la base de la réussite de notre espèce. maintenant on appelle cela “voyeurisme”, mais il n’y a pas si longtemps que cela, quand les villages étaient plus petits, on appelait cela “potins”. comme s’il ne suffisait pas de rendre le mot “potins” péjoratif, il fallait inventer un autre mot plus effrayant.

Pendant un certain temps, la société a fait des villages de plus en plus grands alors que les moyens de communication sont restés les mêmes. Les gens ont préféré le confort et l’anonymat dans les grandes villes à la vie rustre et socialement riche des petits villages. Cela se comprends. On ne pouvait pas avoir les deux. Maintenant on peux.

Maintenant l’intérêt de celui qui profite de l’expérience est clair (le lecteur de blog), mais quel est l’intérêt de celui qui donne l’expérience (l’écrivain de blog)? La réponse est évidente : l’autorité. C’est évident parce que c’était déjà la même chose dans le petit village. Les schémas sociaux n’ont pas changé. Ce sont les moyens de communication qui ont changé pour s’adapter aux villages modernes.

L’autorité c’est l’historique. dans certaines cultures, on dit “l’ancien” pour désigner la personne à la plus forte autorité. La problématique de l’autorité et de la confiance est d’actualité parce que fortement liée à la sécurité. Et la sécurité c’est la science de notre siècle. D’ailleurs si nous vivons un changement de paradigme, le nouveau, c’est bien celui de la sécurité. Et si c’est le cas, nous ne pouvons rien faire contre. Espérons seulement que cela fera avancer le savoir dans le domaine des sciences sociales.

Firefox 3 vient de sortir. Parmi toutes les innovation en termes de sécurité, il y en a une qui n’est pas classée par l’équipe firefox parmi les innovations en sécurité et qui me semble, moi, la plus importante : l’historique infini. Quand vous naviguez sur internet, désormais Firefox pourra garder la trace de tous les sites que vous visitez. En d’autres termes, quand vous visitez un site, le navigateur pourra vous informer que vous êtes en train de visiter le site pour la première fois. Cela permettra par exemple d’éviter le phishing. Plus généralement, puisque vous avez accès à votre historique de navigation complet, vous pourrez estimer le degré de confiance que vous donnez à un site. La confiance aussi c’est l’historique.

L’historique est important pour établir une relation. Quand vous allez recruter quelqu’un, vous cherchez son nom dans google. Pour savoir si vous pouvez lui faire confiance et si c’est une autorité dans son domaine. Souvent le résultat de la recherche est confus, se sont des “traces” plutôt qu’un historique structuré. Surtout que les informations sont fragmentées : les photos sur un site, les videos sur un autre, les écrits sont même fragmentés sur plusieurs sites selon leurs natures : twitter, articles (certains ont plusieurs blogs), commentaires sur d’autres blogs, etc…

Interviennent alors les nouveaux logiciels spécialisés que sont les “historiques publics”. Vous leurs dites ou sont les informations sur vous et ils les agrègent dans un seul flux. De cette manière quelqu’un qui s’intéresse à vous peut vous suivre. Et vous pouvez aussi mieux gérer votre historique : modifier, supprimer les informations qui vous semblent non avantageuses ou simplement inutiles. Là, nous commençons a entrevoir les limites de la confiance. Celui qui gère l’historique, à le pouvoir sur l’historique.

Ce qu’il faudrait, c’est pouvoir gérer son historique et celui des personnes qui nous intéressent. Chacun pourra garder une copie de l’historique de n’importe qui. L’historique commencerait à la date ou on a commencé à s’intéresser à lui et finirait quand on ne s’y intéresse plus. Ce serait une sorte de prothèse mémorielle gérée qui garderait une trace de tout ce qu’une personne à vécu dans sa vie. incidemment.

Je crois bien que soup.io est bien parti pour être ça. s’il survit à sa jeunesse. longue vie a soup.io.

Le premier jour la salle était pleine d’étudiants mais ils n’avaient pas l’air très au courant. Le deuxième jour il y avait moins d’étudiants mais ils avaient l’air plus au fait des discussions. Comme si ceux qui étaient venus le premier jour avaient passé le mot : ça parlait de izoque, ipévéssisse, idééenne, yeutééeffe et de nemo.

Le 21 et 22 février 2008 se sont déroulées les Journées Tunisiennes de l’Internet. Le programme était subdivisé en trois parties :

• le matin de la première journée on a discuté de ISOC et IETF
• l’après midi de la première journée on a discuté des IDN et IPv6
• le matin de la deuxième journée on a discuté de IPv6 et NEMO

Les JTI2008 sont le premier évènement organisé par le chapitre Tunisien de ISOC. Khaled Koubaa, le président du chapitre était au summum du stress que peut supporter un être humain le premier jour. Il n’avait pas dormi depuis trois jours. Le deuxième jour, on voyait très bien qu’il avait passé une bonne nuit de sommeil. Tout s’était bien passé le premier jour.

Lamia Sghaier, notre secrétaire d’état, a confirmé un nouvel opérateur telecom et a annoncé une mesure qui me tient particulièrement a cœur : à l’horizon de 2009 l’état va fournir des adresses mel a tous ses citoyens. ce que je trouve particulièrement intelligent.

Patrick Vande Walle, chef de projet en charge des nouvelles technologies de l’information à la commission européenne (aussi membre de ISOC) nous expliqué les interactions en jeu dans la gouvernance d’internet. Il nous à révélé entre autres que ces derniers temps, l’OMC commence a s’activer pour être une autorité.

Marc Blanchet, auteur de plusieurs RFC autour des IDN, a inventorié devant nous les activités en cours de IETF et nous a expliqué qu’il y a de moins en moins d’activité autour de IPv4 et de plus en plus autour de IPv6. en d’autres termes IPv4 n’est plus maintenu. ce qui se comprend quand on sait qu’en 2010 il n’y aura plus aucune adresse IPv4 disponible. Il nous a aussi expliqué le processus de soumission d’Internet Draft, où je me suis rendu compte que c’était une simple question d’upload de fichier avec un formulaire. D’ailleurs Marc encourage out le monde a soumettre des drafts, et je pense que je vais m’y mettre. Il y’a un petit souci avec les IDN BIDI que je vais prendre la peine de régler.

Atef Loukil, de ATI nous a expliqué pourquoi il faut des noms de domaines en langue arabe. Ce qui est une question qui ne me serait jamais venue a l’idée de me poser. En généralement j’apprécie beaucoup ce genre de questions et en plus il a donné de trés bonnes explications étayées de chiffres très intéressants. A la fin de la présentation nous aurons appris que 99% des internautes qui parlent arabe parlent en même temps une langue latine, mais malgré cela il faut que les noms de domaines soient en arabe, parce que ce qui compte ce ne sont pas les internautes qui sont déjà sur la toile, mais bien les internautes potentiels.

Thierry Ernst, chercheur a INRIA et adepte du vélo, nous à fait part de ces recherches sur l’internet mobile et des résultats qu’il a obtenu. Nous avons appris que le frein à l’adoption de IPv6 se résumait au fait que IPv6 est une factorisation de IPv4. IPv6 n’est pas une innovation en soi, IPv6 permet l’innovation. Pour cela il faudrait d’abord qu’il soit mis en place. C’est ce que les industriels ont du mal a comprendre.

Ce que j’ai appris aussi…

• l’adressage IP est topologique. c’est a dire qu’une adresse dépends de ses adresses voisines. on ne peux pas attribuer des adresses au hasard. c’est justement pour ça que le DNS existe (pour attribuer des noms comme on veut)
• IPv6, contrairement a IPv4, permet d’adopter plusieurs politiques d’adressage. il n’impose pas un ordre hiérarchique (même s’il est utilisé de cette façon là pour l’instant).
• Dans IPv6 il n’y a pas de “adresse IP fixe”. toutes les adresses ont une durée de validité limitées et renouvelables.
• le rôle de rfc editor est très important, des RFC peuvent êtres éditées sans passer par le IETF (théoriquement) et d’autres peuvent être bloquées pendant des années (pratiquement)
• Les adresses IP sont des ressources. elles sont limitées (je n’y avait jamais pensé).

Ceux qui me suivent sur twitter ont pu suivre mes commentaires en temps réel. J’ai utilisé le tag “jti2008″ ce qui fait que vous pouvez les consulter sur hashtags.

D’un coup je me suis rendu compte que la console SQL que j’utilisais n’était pas pratique. J’ai fait quelques recherches, Bechir en a fait aussi et Hassen aussi. Aucun de nous n’a trouvé de console valable. Alors j’ai décidé de relever le défi. J’ai dit a Hassen de me donner deux week-ends; il m’en a fallu trois mais je pense que j’ai remporté le défi. le résultat c’est Bazdig, une console SQL écrite en PHP. Ce qui suit c’est un guide de mes choix conceptuels d’utilisabilité de Bazdig.

coloration syntaxique. très utile quand elle est bien faite. ce qui est important dans une requête ce sont les noms des tables et des colonnes. j’ai essayé de les colorer et laisser tout le reste en neutre. ca ne marche pas. il y’en a beaucoup trop et donc ca ne sert plus a rien. ce qui marche mieux, c’est de colorer les reperes. c’est a dire : “select”, “from” etc… comme ca on sait tout de suite ou sont les noms de tables et de colonnes.

le gros bouton “OK”. au début je l’avais mis sur toute la longueur de la page, mais je me suis vite aperçu que la plupart des bases de données avaient plus que 10 tables : le “schema browser” dépassait. je l’ai donc remis a la taille du champs texte et c’est mieux comme ça : tu va en bas pour “OK” et a droite pour explorer la base. Le raccourci clavier pour ce bouton c’est “k”. d’ailleurs les 5 boutons ont des raccourcis, glissez la souris dessus et ils vous diront ce que c’est. j’ai utilise la propriété accesskey de HTML, donc ça dépend du Browser. dans Firefox 2 c’est “ALT-SHIFT-k”.

le “schema browser” est l’élément qui m’a donné le plus du fil a retordre et je n’en suis toujours pas satisfait. j’ai passé plus que 50% du projet sur ce truc. je ne voulais pas le faire au début : l’idéal aurait été un “autocompleter” qui vous termine les noms de tables pendant que vous les écrivez. mais des fois on ne connaît même pas la structure de la base. il fallait qu’il soit toujours disponible et il fallait que la consultation soit la plus rapide possible. j’ai donc choisi le menu accordéon : ça prends pas de place, donc on peut afficher directement les tables (toujours devant les yeux, il n’y a rien de plus rapide) et c’est rapide a naviguer.

le titre est ici. il n’y a pas de titre a l’intérieur de la page parce que d’après mon expérience, il est superflu dans les applications. il est sensé servir de repère, mais la même fonctionnalité est fournie par la barre de titre. pour la plupart des applications le gain d’espace est plus important.

quand vous saisissez une requête et que vous appuyez sur “ok” vous atterissez dans le tableau de résultat. ici j’ai exploité au maximum les fonctionnalités du navigateur et j’ai empoché la sauvegarde des rapports et des requêtes sans rien mettre de ma poche. remarquez comment j’ai utilisé la propriété target=”_new” pour faire ouvrir a Firefox un nouvel onglet : maintenant je peux revenir a ma console en tapant CTRL-TAB, en prime je retrouve ma requête comme je l’ai laissée. Cette page ne fait appel a aucun fichier externe, même pas de feuille de style : tout est dans la page. comme ça, quand je sauvegarde la page, j’ai un seul fichier sur mon bureau. Firefox utilise le titre de la page pour fabriquer le nom de fichier a enregistrer; alors j’ai mis comme titre les noms des colonnes séparées par des espaces. comme ça, on n’a pas a changer le nom de fichier quand on enregistre.

j’ai choisi d’envoyer la requête SQL avec le protocole HTTP GET ce qui a pour effet d’imbriquer la requête dans l’URL. s’il y a un rapport que je dois consulter tous les jours, je n’ai qu’a le sauvegarder sous forme de “bookmark” (CTRL-d) et a chaque fois que je veux le consulter je clique. Bechir m’a dit que l’URL ne serait jamais suffisant pour les grandes requêtes, après quelques tests je peux conclure que c’est suffisant : n’oublions pas que Bazdig est une console, pas un éditeur. c’est très différent. une console est destinée a exécuter une seule requête à la fois. Franchement si tu fais une requête qui dépasse 200 caractères tu as un problème de modèle de données.

l’historique infini. c’est cette fonctionnalité qui m’a décidé a prendre mon courage a deux mains et faire une console SQL. Quand on accède a l’historique, Bazdig présente les 10 dernières requête. Notez que si vous exécutez la même requête 10 fois, Bazdig ne la présentera qu’une seule fois dans la liste. La requête sous le pointeur de la souris est mise en valeur avec un fond jaune, c’est pratique pour savoir ou on en est, plus pratique que de séparer les requêtes par des lignes. Quand on clique sur une requête elle apparaît dans la console.

on peut bien sur chercher une requête dans l’historique. il n’y a que dix résultats qui apparaissent, ne cherchez pas un bouton “page suivante” en bas des résultats, il n’y en a pas. Je suis d’accord avec Jesper Rønn-Jensen, il n’y a pas besoin : si les résultats ne vous plaisent pas , affinez votre recherche.

Ce qu’il reste a faire

• le “schema browser” est rapide mais pas ergonomique pour un sou. c’est un bug connu des menus accordéon : quand tu met le pointeur de la souris sur un bouton et que tu l’active, celui ci change de position. c’est déroutant pour l’utilisateur. ce que je vais essayer c’est changer la position du pointeur (!!) et le remettre sur le bouton. c’est contre toute logique UX mais ça m’amuse de le faire.
• ajouter la coloration syntaxique au historique. il faut garder les mêmes repères entre les interfaces. par contre je vais mettre plus en valeur les commentaires dans l’historique. comme ça on peut mettre des titres dans les requêtes.
• il y a des clics inutiles par ci, par la, qu’il faut enlever. notamment : je ne suis pas arrivé a trouver le moyen de donner le focus a la zone d’édition quand on accède a la console.
• la console doit se rappeler de votre base de données, même si vous revenez après une semaine. j’ai essayé de le faire en mettant le timeout du cookie a 1semaine, mais ça n’a pas marché. je vais aussi garder l’historique de vos bases de données et permettre le changement de base avec un seul clic.

Mon idée c’est que a l’instar de notre surprise face a l’audience de Tunis 7 les décideurs du ministère de l’intérieur seraient surpris de l’impact réel des informations jugées offensives. Et dans tous les cas je serais plus rassuré s’ils basaient leurs décisions de censure sur des données solides.

Au début du troisième millénaire, je travaillais sur le projet MAP. MAP était un service web d’audience des médias. Nos clients se connectaient dessus et pouvaient (entre autres) suivre l’évolution de l’impact de leurs campagnes publicitaires sur plusieurs médias.

Pour ce projet, notre partenaire était Institut El Amouri, un bureau d’études aussi ancien que l’industrie Tunisienne. Ils fournissaient la logistique (le projet impliquait des équipes d’auditeurs sur le terrain dans 3 grandes villes de la Tunisie), l’expérience et l’expertise; et nous on fournissait la technologie. Le contact avec les experts de Institut El Amouri fut une expérience extraordinaire pour moi malgré que le projet fut arrêté au bout de 3 ans de fonctionnement. Je reviendrais peut être une prochaine fois sur les raisons de cet échec.

L’une des plus grandes surprise le premier jour ou on a mis en marche le serveur MAP fut l’audience de Tunis 7 : 70% . Personne n’arrivait a le croire, même pas l’expert de Institut El Amouri. et pendant une semaine, nous avons tout vérifié, des enquêteurs sur le terrain jusqu’aux applications sur le serveur. rien a faire c’était bien 70%. Cet épisode m’a appris quelque chose d’essentiel : notre jugement est souvent biaisé par notre propre expérience des choses. Le fait est qu’aucune personne de l’équipe, ni de son entourage ne regardait Tunis 7 en dehors de ramadan et par réflexe on pensait que tout le monde était comme nous. Il ne nous serait jamais venu a l’idée que notre comportement était minoritaire et que 70% de la population tunisienne regardait la série mexicaine de l’époque et le (pseudo) journal télévisé.

Ayant promis d’aider la censure a mieux faire son travail, je me suis dit qu’avec une idée plus claire sur l’impact réel d’une information sur la population notre ministère de l’intérieur ferait mieux son travail. Ayant très peu d’informations, je vais créer un modèle de travail et espérer qu’il soit ressemblant. Mon modèle approximatif de ministère de l’intérieur est le suivant :

• c’est une administration comme les autres
• toutes les décisions de censure passent par leurs agents
• les employés ne sont pas très motivés
• étant donné l’importance stratégique du ministère, la sélection des cadres se fait plus sur des qualifications politiques que techniques. les cadres ne sont donc pas forcément des gestionnaires.
• ils n’ont pas de règles de gestion écrites autres que ce qui est publié dans le JORT
• le processus de censure n’est pas maîtrisé. personne ne sait qui prend la décision, sur quelle base et quelles sont les actions a entreprendre pour chaque type de média (je suppose néanmoins que pour certains médias comme la presse, le processus est bien rodé).
• la question de la censure est taboo
• la décision de censure est déclenchée par une information reçue par le même réseau d’information qui sert pour le contre-terrorisme ou la sécurité de l’état. c’est à dire principalement des informateurs sur le terrain.
• il y a de la bonne volonté : certains employés veulent bien faire leur travail

Selon mon modèle le processus de censure de youtube s’est passé comme suit :

l’agent : comment ils ont fait?

l’indic : je te dis que je l’ai vu de mes propres yeux il mettent le film dans l’internet!

l’agent : dans la télévision de l’ordinateur?

l’indic : oui. avec la souris.

l’agent écrit son rapport comme il peut et l’envoie a son patron. le patron lis la première page du rapport et voit qu’il s’agit d’internet, il l’envoie a l’agent en charge de l’internet. ce dernier scanne des yeux les dernières pages du rapport a la recherche d’adresses de site web. puis passe un coup de téléphone :

l’agent : tu connais youtoube? coupe le.

Ici le problème c’est que la question du contenu est secondaire, la question de l’audience est impensable, la question de la décision est occultée. qui a réellement pris la décision? à mon avis c’est l’indic. c’est lui qui a décidé que youtoube était dangereux.

Mon idée c’est que a l’instar de notre surprise face a l’audience de Tunis 7 les décideurs du ministère de l’intérieur seraient surpris de l’impact réel des informations jugées offensives. Et dans tous les cas je serais plus rassuré s’ils basaient leurs décisions de censure sur des données solides.
Parmi les choses que j’ai apprises au cours du projet MAP c’est que dans l’arsenal du marketteur tunisien il y a essentiellement deux indicateurs :

• le GRP : Gross Rating Point, indique l’impact global qu’a eu une campagne complète
• le DAR : Day After Recall, indique l’impact qu’a eu une seule annonce

Adaptés pour internet, ces indicateurs seraient à mon avis calculés de la manière suivante :

• GRP : nombre de visites de la page en question (il n’y a pas de campagne définie dans le temps sur internet)
• DAR : nombre de personnes se souvenant d’avoir visité la page en question

Par conséquent pour mesurer le GRP, il suffit de regarder la page en question, souvent l’information sur le nombre de visiteurs est directement visible sur la page (c’est le cas de youtube par exemple) sinon des outils comme alexa peuvent aider. pour le DAR c’est un peu plus compliqué. j’imagine mal mon ministère commander une étude internationale pour savoir le DAR de la grève de Tunisie Telecom. Pour simplifier, on va utiliser un trait caractéristique des internautes : ils n’ont pas de mémoire, ils notent tout. s’il trouvent une page intéressante, elle a de fortes chance de se retrouver sur son blog, del.icio.us, twitter ou autres. Dans tous les cas google trends sera la pour capturer l’information.

j’ai appris que nous avons un nouveau syndicat de journalistes et que le site de l’International Federation of Journalists est désormais accessible depuis la tunisie. pour moi ce sont des signes de bonne augure pour 2008.

J’ai commencé par modifier quelques lignes de code pour voir si on pouvait faire accepter a l’application des paramétres avec la méthode GET, ensuite j’ai modifié le type d’enregistrement (storage) pour qu’il accepte plusieurs champs, toujours en factorisant a chaque étape pour que le code ressemble a ce qu’il doit faire. Enfin j’ai publie l’application sous le nom de Laziz.

ce matin j’avais rien a faire alors j’en ai profité pour lire les dernières nouvelles dans mes flux RSS. je suis tombe sur un article de John Resig parlant de Appjet. J’en entendais parler depuis quelques semaines, mais cette fois ci, je me suis dit que j’allais l’essayer.

il faut dire qu’auparavant, j’avais été un peu déçu par google mashup editor. il faut dire aussi que quand je l’ai testé il n’y avait pas encore d’intégration avec Gdata et par conséquent il ne servait a rien. Et je crois bien que ce qui m’a seduit c’est ce import(”storage”); que j’ai vu dans l’exemple de code présenté par John Resig.

J’ai donc fouillé dans ma mémoire, et j’ai fini par trouver une petite application a essayer de programmer sur la plate forme. Depuis quelques jours, je me dis que markkit a besoin d’un bugtracker. L’application a laquelle je pensais était un bookmarklet : quand une page ne fonctionne pas avec markkit, on clique sur le bookmarklet, un formulaire apparait, on saisi une petite description du problème et on enregistre. l’url en question est alors enregistre dans la base de bugs que je peux consulter pour debugger. Au bout d’un moment, j’ai fini par me rendre compte que l’application dont j’avais besoin etait del.icio.us. j’étais très content parce que je n’avais rien a programmer. va savoir pourquoi, quand je cherchais une application a programmer, c’est celle la qui m’est venue a l’esprit.

Quand j’ai atterri sur le site de appjet, c’etait facile. il y a un gros bouton bleu, avec écrit dessus : “Create App”. Me voila rassuré, je ne vais pas me perdre. Je pouvais prendre mon temps pour examiner un peux la page d’accueil. Et j’ai bien fait parce que juste en dessous il y a un lien : “or view examples”. Je me dis que je reviendrais plus tard pour créer l’application, pour l’instant je vais voir l’exemple. j’examine un peu l’exemple et bonne surprise : je n’ai même pas a revenir a l’accueil pour créer l’application, il y a un lien : “new app from this”. je clique dessus et voila le code devant moi dans un éditeur, avec coloration syntaxique et tout le tralala, prêt a être édité, modifié, expérimenté…

Vous remarquez que jusqu’ici personne ne m’a demandé mon email. ni login, ni mot de passe, ni revenez plus tard (chère a nos administrations) quand vous aurez confirmé votre email. En réalité on m’a demandé de m’authentifier quand j’ai voulu enregistrer mon programme, ce qui est logique. J’aime beaucoup cette façon de faire, je l’ai déjà vue en application a Jottit.

J’ai commencé par modifier quelques lignes de code pour voir si on pouvait faire accepter a l’application des paramétres avec la méthode GET, ensuite j’ai modifié le type d’enregistrement (storage) pour qu’il accepte plusieurs champs, toujours en factorisant a chaque étape pour que le code ressemble a ce qu’il doit faire. Enfin j’ai publie l’application sous le nom de Laziz. Ca m’a pris une demi seconde pour traduire “delicious” en “bnine” et pour décider que “bnine” n’était ni facile a prononcer ni la traduction exacte de “délicieux”, j’ai finalement opté pour Laziz qui était un bon compromis. aussi parce que j’aime bien la langue egyptienne.

pour une demo complète regardez le screencast de la programmation de laziz

le service est ici : http://laziz.appjet.com

le code source est ici : http://source.laziz.appjet.com/

Anis avait trouvé un questionnaire LAMP en anglais qu’il s’est empressé d’envoyer a Bechir. Bechir me l’a envoyé pour que je le traduise. J’avais des candidats qui venaient pour entretien l’après midi même, alors j’ai pris le questionnaire tel quel (en anglais) et je leurs ai fait passer.

depuis une année a peu prés nous avons commence a prendre tres au sérieux le recrutement et la gestion des programmeurs. nous sommes une petite entreprise de 12 employés et normalement on ne devrait pas se soucier de cela. or les dernières années nous avons eu quelques difficultés :

• les sociétés offshore ont commencé a nous piquer nos programmeurs expérimentés.
• il y a très peu de programmeurs expérimentés sur le marché du travail et souvent leurs rapport qualité / prix (qualité de la formation qu’il a déjà / prix de la formation qu’on va lui donner + salaire qu’il demande) n’était pas bon. ils sont très mal formés.
• les nouveaux diplômés nécessitent beaucoup de formation. ils n’ont tout simplement pas étés formés à la POO. et je mesure mes mots. ils croient tous qu’ils l’ont été et je suppose aussi que leurs éducateurs pensent qu’ils les ont formés, mais quand ils arrivent chez nous ils sont incapables de traduire ce qui se passe dans la vie réelle en programme informatique. une anecdote qui fait beaucoup rire Bechir : c’est un candidat au cours d’un entretien a qui je demande s’il connaît la POO et qui me réponds avec beaucoup d’assurance : “oui, j’ai programmé en java à l’école”.
• Notre métier est difficile. Pour vous en rendre compte, mettez vous dans la peau d’un Anglais. vous programmez dans votre langue maternelle, c’est à dire que vous programmez comme si vous parliez à votre mère. toutes la documentation est écrite dans votre langue et expliquée avec votre façon de penser. Votre expérience journalière de la communication est uniforme.

Il n’y a pas très longtemps, avant que Anis ne parte travailler ailleurs, nous avons recruté un programmeur expérimenté, pour nous apercevoir au bout de 3 mois qu’il n’était pas assez compétent et qu’il lui faudrait très longtemps pour l’être. Nous avons étés beaucoup déçus, mais surtout, nous nous sommes rendus compte que nos méthodes d’évaluation étaient à revoir.

Jusque là une phase de recrutement se passait de la manière suivante : on sort une annonce, on réceptionne les appels, on prend des rendez vous, on fait des entretiens face à face. et suivant l’entretien, on retiens les candidats valables. si on n’en a pas assez, on recommence. Le problème est clair : dans ce processus il n’y a rien qui dit comment nous allons faire pour évaluer les candidats. En fait le jugement était laissé à celui qui fait l’entretien, souvent Moi ou Bechir, et il faut dire que ça a marché assez bien jusqu’au dernier incident.

Quand je rencontrais un candidat, je ne me posais jamais la question de comment l’évaluer. J’étais bien sur capable de reconnaître un bon programmeur rien qu’a sa façon de marcher… Oui, mais comment je faisais? c’est quoi? un instinct? Et est ce que j’étais capable de reconnaître un mauvais candidait? c’est quoi la méthode? j’étais très sur de mes compétences, bien sur (l’ego, y’a rien a faire), mais Bechir comment il fait? aucun de nous n’y avais jamais réfléchi.

C’est Bechir qui à eu l’idée pendant une réunion. il a dit : “on n’a qu’a leur faire passer un test écrit” . c’était une très bonne idée. c’est une méthode d’évaluation éprouvée et qui avait pour avantage de correspondre à la mentalité des jeunes diplômés. l’autre avantage c’est que une partie du processus devient maîtrisée. pour changer d’évaluation nous avions désormais une méthode : changer les questions du test écrit.

Suite a cela Anis avait trouvé un questionnaire LAMP en anglais (une liste de questions qui demandent une réponse courte) qu’il s’est empressé d’envoyer a Bechir. Bechir me l’a envoyé pour que je le traduise. J’avais des candidats qui venaient pour entretien l’après midi même, alors j’ai pris le questionnaire tel quel (en anglais) et je leurs ai fait passer.

Depuis, nous utilisons cette méthode avec succès. Les questions en anglais, les réponses en français et le sujet : PHP et Mysql. Après quelques mois d’utilisation de cette méthode, je crois que je comprends pourquoi elle est efficace : en mêlant compétences linguistiques et techniques, cette méthode permet de donner une idée assez précise des compétences opérationnelles du candidat. Nous n’avons pas besoin de savoir s’ils est capable de traduire un pièce de Shakespeare, nous avons juste besoin de savoir s’il peut se débrouiller en tant que programmeur. Et ça ne nous intéresse pas non plus de savoir s’il a compris tous les mots de la question ou s’il à fait des fautes en français. Les meilleurs candidats ont d’ailleurs souvent répondu aux questions sous forme de “tirets” (sans aucune structure grammaticale complexe).

Avec ce test, l’innovation se situe en réalité dans le fait de considérer de manière uniforme les compétences linguistiques nécessaires au programmeur : Anglais, CSS, Français, HTML, JavaScript, PHP et SQL (ordonnés alphabétiquement). Cependant dans l’évaluation nous avons utilisé deux barèmes : une note pour les réponses justes et une note pour les questions comprises. Le questionnaire comprends beaucoup de questions et ils est très difficile pour un candidat de répondre a toutes en 20 minutes. Donc nous avons le loisir de prendre en considération les mauvaises réponses, ce qui donne plus de précision à l’évaluation (on va pas s’en priver). Une note de bon candidat ressemble a ceci : 5 bonnes réponses / 11 questions comprises / 46 questions en tout.

Nous avons aussi gardé l’entretien dans la procédure. Il nous semblait bizarre d’évaluer une personne avec qui on allait travailler sans la voir personnellement. mais le questionnaire nous a permis de réduire le temps de l’entretien a 10 min tout en nous permettant d’évaluer plus et mieux. pour cela nous avons réorganisé notre workflow. avant on prenait 1 candidat toutes les 30 minutes : un entretien durait entre 15 et 30 minutes. maintenant on prend 6 candidats toutes les heures. on leurs fait faire le questionnaire dans la salle de réunion et pendant ce temps la, on les appelle 1 par 1 pour faire l’entretien. avant on faisait 8 candidats dans la matinée, maintenant on en fait 24.

Nous avons un nouveau Anis dans l’équipe. Cet Anis là, n’était pas notre meilleur candidat a l’entretien. en revanche il était assez bon au questionnaire. Nous l’avons pris et nous ne l’avons pas regretté. il est de plus en plus bon, et je ne peux pas m’empêcher de penser qu’on aurait pus passer à côté sans le questionnaire. Je suis franchement satisfait de notre nouvelle méthode d’évaluation.

lettre, oblique plus que ouverte, au président chinois

les voies de l’esprit humain sont impénétrables. dernièrement un concours de circonstances a fait naviguer mon esprit dans une direction insoupçonnée. les circonstances sont les suivantes :

• un virus a infecté la moitié des ordinateurs au bureau et nous a obligé a revoir notre politique de sécurité.
• youtube et dailymotion ne sont plus accessibles depuis la Tunisie.
• yahoo a été poursuivi pour avoir dénoncé deux dissidents chinois a leurs gouvernement.

je n’ai jamais été contre la censure par principe. d’ailleurs j’ai très peu de principes. en tout, je dois en avoir un seul, mais je ne me rappelle plus lequel. plus généralement, je ne suis pas un croyant et j’ai très peu de foi. je suis plutôt un cartésien (et en ce sens je ne suis pas moderne) et j’ai beaucoup plus de raison que de foi.

j’ai toujours considéré la censure comme un moyen valable de maîtrise de l’information. et j’ai toujours considéré qu’au delà d’une certaine taille, un système d’information nécessitait forcément de la maîtrise. il n’y a pas de gouvernance sans maîtrise de l’information. on ne rigole pas avec l’information. la maîtrise de l’information autrement que par la censure demande beaucoup de moyens et il faut pouvoir se le permettre.

quand le virus a frappé au bureau, ce n’était pas très grave, mais cela trahissait une faille de sécurité qu’il fallait adresser d’urgence. j’ai donc réuni Anis et Bechir pour discuter des solutions pendant le déjeuner. Anis était pour une politique de censure très restrictive au niveau du proxy. il disait : “on va faire comme dans toutes les sociétés. on va pas réinventer la roue.”. et il avait raison. généralement dans les sociétés de développement en Tunisie la politique de sécurité est simple : pas d’accès a internet. chez nous la politique était jusque là : accès libre au web.

Le débat a aussi été l’occasion d’évoquer la consultation de youtube pendant les heures de boulots et les autres dérives liées au “trop de démocratie” selon les mots de Anis. Bechir était plus mesuré, mais il n’aimait pas non plus qu’on consulte youtube pendant le boulot. Quand à moi, j’ai sorti la carte google channel (chaîne éducative de google avec des conférences, présentation, etc… sur les technologies de l’internet) pour expliquer que le problème n’est ni dans le contenant, ni dans le contenu mais dans ce qu’on en fait. mais ils le savaient déjà, ce n’était pas la première fois que nous avions cette discussion. des fois je me sens comme un vieux radoteur. et je viens à peine de faire 30 ans.

ma position était la suivante : la censure a un faible coût a court terme et un coût exorbitant à long terme. c’est la solution de facilité, en somme. c’est facile de couper youtube, mais cela nous privera d’une source d’information capitale. actuellement youtube est une base de données de vidéos d’adolescent qui se mettent des objets contondants dans tous les orifices, mais potentiellement youtube est une bibliothèque de conférences filmées des plus grands experts du monde entier. vous me direz : “quand youtube sera une mine d’information, nous n’aurons qu’a lever la censure”. oui mais voila, comment est ce qu’on saura, puisque youtube sera censuré?

c’est en cela que la censure est une calamité. avant de censurer une source d’information, on a toujours assez d’éléments de décision pour décider de censurer. après avoir censuré la source on n’a plus d’éléments de décision pour décider de lever la censure. c’est une propriété inhérente a la censure. cela vient probablement du fait que la principale source d’information, sur une source d’information, c’est la source elle même. et pour peser le pour et le contre d’une source, on a besoin d’information.

L’équation est claire : quand on censure on ne sait plus ce qu’on perd. On pourrait être à l’age de pierre alors que les gens sont déjà sur la lune, qu’on ne le saurait pas.

Tout le monde connaît maintenant le “Great Firewall of China” (traduit par “la grande muraille pare feu de chine”, le jeu de mots est moins direct). Dans les années 90 la chine s’est dotée d’un firewall national aux proportions du pays. Depuis quelques temps les chinois ont commencé a détourner le traffic allant a google et yahoo vers baidu : un équivalent national. Sachant que les chinois considèrent qu’ils sont en guerre (plus précisément leurs vision de la guerre implique que la guerre froide, voir la 2eme guerre mondiale, n’est jamais finie. le livre de Qiao Liang et Wang Xiangsui est ici) on voit là une démonstration de maîtrise de l’information dans une application précise : la guerre. D’un autre coté je me souviens qu’à l’époque, c’est Nortel Networks (canadien) qui à remporté l’appel d’offre pour le “Great Firewall of China”. Les occidentaux n’auraient ils pas décidé de miner la croissance de la Chine en l’aidant a construire son firewall? (selon la même logique de guerre). Après tout nortel, cisco, ibm, avaya et les autres sont des nids d’espions. c’est connu. (le second degré est dans le lien)

Si j’étais un décideur chinois j’aurais du mal à décider : “est ce que telle source d’information est plus utile ou plus nuisible?”. Surtout si je suis derrière un firewall. Cela m’étonnerait beaucoup que les décideurs chinois (ministres, conseillers, etc…) avaient un backdoor pour contourner le firewall. a mon avis, ils sont comme tout le monde : derrière le rideau de censure. Et M. le président Hu Jintao alors? A mon avis lui aussi. Mais comme je suis cartésien, je vais le vérifier. Je vais appliquer une vieille technique de pirates qui s’appelle le “firewalking”. ça consiste a scruter un firewall en fabricant une information et l’envoyer contre lui de manière à vérifier si elle est bloquée ou pas. J’en discuterais plus en profondeur dans mes prochains articles. je peux d’ores et déjà vous dire que cet article contient assez de mot-clés pour servir d’appât…

Au final c’est Anis qui a gagné. Nous avons décidé de couper youtube au niveau du proxy. Vous remarquerez au passage que cette décision n’a rien à voir avec le virus initial; rien d’anormal ici : d’après mon expérience, les processus qui mènent à une prise de décision sont tous aussi irrationnels… Censurer youtube n’est pas contre notre politique d’entreprise. En effet, il nous est déjà arrivé de censurer des sites auparavant au motif qu’il y a beaucoup trop d’activité sur le site pour que l’activité puisse être considérée comme faisant partie du travail. les statistique du proxy sont publiques dans notre réseau local, tout le monde peu savoir qui visite quel site est combien. Et donc censurer un site consiste a couper le site et envoyer un mail a tout le monde expliquant pourquoi, éventuellement avec un lien vers les statistiques adéquates. Ça ne pose donc pas de problème de GRH majeur. Mais nous n’avons pas eu à le faire. Un jour, le matin, youtube n’était plus accessible depuis toute la Tunisie.

Le pire c’est l’arbitraire. Je pense que je vais aider nos décideurs à mieux décider et nos censeurs à mieux censurer. Suivez moi…

hier j’ai été au SFD2007 a la cité des sciences. si vous n’avez pas pu me suivre en direct sur twitter, voici un résumé.

grosso modo c’est bien organisé : un hall pour les sociétés et un hall pour les association. sauf que le hall des associations était un peu éloigné : on pourrait faire toutes les tables rondes sans savoir qu’elles sont la. mais elles se sont bien débrouillées pour faire du bruit en fin de compte.

pour résumer, un samedi matin c’était trop court, il fallait au moins une journée entière. à la fin, les tables rondes se sont transformées en conférences (les personnes présentes n’ont pas été invitées à intervenir). les sujets traités étaient : opensource + entreprise, opensource + université, opensource + logiciels propriétaires et opensource + microsoft. a ce sujet Mme Khadija Ghariani à confirmé que le gouvernement n’avait pas d’engagement particulier en vers Microsoft.

Le scoop est venu de M. Belhassen Zouari (ANSI) qui a annoncé que son organisme va lancer un appel d’offres pour le développement d’une solution intégrée de sécurité. il à bien précisé développement et qu’il allait laisser le temps aux “jeunes” de développer. ce qu’il n’a pas précisé c’est si cette solution serait opensource ou non. et il ne m’a pas laissé le temps de lui poser la question (d’ailleurs M. Belhassen, si vous êtes à l’écoute, je vous invite à laisser un commentaire). mais il a laissé entendre que la solution demandée serait une solution d’intégration de logiciels opensource, par conséquent, logiquement on devrait pouvoir conclure que le résultat devrait être opensource aussi.

Et voici une compilation de mes commentaires sur twitter, pour ceux que ça amuse :

• Je suis en direct à software freedom day. 10:08 AM October 27, 2007
• khdija ghariani vient de commettre l’irréparable dans son discours. Elle vient de citer microsoft. 10:23 AM October 27, 2007
• elle vient de réparer Ça. Elle vient d’affirmer que l’état n’est pas lié à microsoft. 10:45 AM October 27, 2007
• elle vient de finir. à mon avis elle ne comprends pas grand chose à tout Ça. 10:47 AM October 27, 2007
• par contre mohamed said ouerghi a L’air de savoir ce qu’il dit. Il vient de faire un discours. 11:05 AM October 27, 2007
• en plus il à L’air sympa. Il court partout en criant pour ramener les gens à la table ronde. 11:39 AM October 27, 2007
• table ronde : on est d’accord sur le fait que pour l’enseignement il vaut mieux utiliser le logiciel libre. 11:39 AM October 27, 2007
• table ronde : il faudrait que l’état engage des animateurs de la communauté du libre. 12:16 PM October 27, 2007
• table ronde : belhassen zouari ANSI vient d’annoncer qu’il vont lancer un appel d’offre 12:52 PM October 27, 2007
• table ronde : Ça concernera le développement d’une solution sécurité intégrée. 12:54 PM October 27, 2007
• table ronde : khaled marzouk de CIMPF a un seul slide dans sa présentation 01:07 PM October 27, 2007
• table ronde : zied fakhfekh et samy chapoutot se marrent depuis le début 01:17 PM October 27, 2007
• table ronde : hatem zidi a le logo ubuntu sur son portable et windows à l’intérieur. 01:17 PM October 27, 2007
• table ronde : hatem zidi a fait une bonne présentation mais trop longue. 01:31 PM October 27, 2007
• table ronde : C’était plus une conférence qu’autre chose. 01:42 PM October 27, 2007